MINDIG TÖKÉLETESEN BEBIZTOSÍTVA

ELLÁTÁSILÁNC-

MENEDZSMENT

A C-termékek specialistájaként nagy mennyiségben raktározunk kötőelemeket, így biztosíthatjuk ügyfeleink számára a Just-in-time gyártást válság idején is. Ezen túlmenően rendkívül széles és globális beszállítói portfóliónkkal képesek vagyunk rövid időn belül reagálni a mutatkozó hiányokra, különösen a szabványos alkatrészek esetében. A néhány gyártóval rendelkező összetett alkatrészek és a rajz alapján készült termékek esetében azonban még aktívabb óvintézkedésekre van szükség: és pontosan ilyenkor jön szóba ellátásilánc-menedzsmentünk!

TARTALOM / QUICK NAVIGATION

ELLÁTÁSILÁNC-MENEDZSMENT

KOCKÁZATOK A C-TERMÉK-MENEDZSMENTBEN

A beszerzési „alacsony költség" a kockázatot tekintve könnyen „magas költséggé" válhat! A C-termékek lehetnek alacsony árú termékek, de ha az ellátás nehézségei miatt nem lehet pótolni a kieső alkatrészeket, és a gyártás leáll, akkor a kár ugyanolyan nagy, mint egy rendkívül összetett A-komponens esetében. Ezért meg kell határozni és egyedileg ki kell értékelni azokat a kockázatokat, amelyek a kritikus C-részeket (különösen a rajz alapján készült alkatrészeket) érintik.

Az aktív kockázatkezelés ezért számunkra mindig elemi részét képezi az átfogó C-termék-stratégiának.

Az ellátási láncra „leselkedő” lehetséges veszélyek a következők:

  • Szállítói kockázatok (pl. fizetésképtelenség, elavult gépek, romló minőségbiztosítás)
  • Szállítói kockázatok (pl. fizetésképtelenség, elavult gépek, romló minőségbiztosítás)
  • Szállítási kockázatok (pl. korlátozott hajókontingens)
  • Politikai kockázatok (beleértve a kereskedelmi konfliktusokat, szankciókat, fegyveres konfliktusokat)
  • Jogi kockázatok új jogi szabályozás formájában (lásd csavarbevonatok)
  • Potenciális hiányok a nyersanyagokban (anyag és alapanyag)
  • Környezeti kockázatok (a járványoktól a természeti katasztrófákig)

AKTÍV

KOCKÁZATMENEDZSMENT

Ellátási biztonság

négy lépésben

Ellátásilánc-menedzsmentünk alapját az ügyfeleinkkel folytatott bizalmas megbeszélések, értékesítési és beszerzési részlegeink kockázattudatossága, valamint alkalmazásmérnökeink know-how-ja képezi, és azon képességük, hogy alternatívákat dolgozzanak ki. A kockázatkezelési folyamat 4 lépésben zajlik.

01. Ügyfélspecifikus kockázatazonosítás
 

  • Egyforrású vagy többforrású stratégiát követ az ügyfél?
  • Mely termékek magasabb kockázatúak, és mekkora a kockázat?
     

02. Lehetőségek kidolgozása és értékelése
 

  • Egyforrású lehetőségek (pl. nagyobb kontingensek készletezése, szállítói szerződések módosítása)
  • Többforrású lehetőségek (pl. további szállítók bevonása, lehetőleg a földrajzi elhelyezkedés figyelembevételével)

03. Megvalósítás (Kockázatminimali-
Zálás)

 

  • Szállítási engedélyezési folyamat/akkreditáció
  • Összetettebb alkatrészek esetében lehetséges próbaüzem
     

04. Monitoring
 

  • Folyamatos kockázatfigyelés
  • Közvetítés a beszerzés, az értékesítés és az ügyfelek között

BEST CASE

VASÚTTECHNIKA

BESZERZÉSI KOCKÁZAT

AZONOSÍTÁSA & MINIMALIZÁLÁSA

Egy vasúttechnológiai ügyfél projektje érdekes esettanulmányt nyújt a központi beszerzési kockázat korai kezelésével és fenntartható kiküszöbölésével kapcsolatban.

Alkatrész
Dupla rugós biztosító a csavarkötés rögzítésére tehervagonok alépítményén – eredetileg a vevő régi beszállítója gyártotta

Kockázatazonosítás
Releváns, rajz alapján készült alkatrészek egy forrásból történő beszerzése alacsony szintű automatizálással és folyamatbiztonsággal rendelkező gyártótól

Implementáció
Jóváhagyási folyamat, amely magába foglal egy egyéves próbaüzemet három kocsin valós üzemben, első osztályú vizsgálati eredményekkel

Lehetőségek kidolgozása
Kiterjedt kutatás a rugógyártók körében, akik teljesen automatikusan végzik a huzal komplex hajlítását, és végül egy innovatív, modern gépekkel rendelkező beszállító kiválasztása

Eredmény
Minimalizált beszállítói kockázat, hiszen az új beszállító technológiailag és gazdaságilag is fenntarthatóbb, emellett jelentős minőségi és költségelőnyöket realizáltunk a teljesen automatizált gyártásnak köszönhetően

ELLÁTÁSILÁNC-MENEDZSMENT

ELŐNYÖK & FELTÉTELEK

ELLÁTÁSILÁNC-MENEDZSMENT

Ellátásilánc-menedzsmentünkkel fókuszáltan és fenntarthatóan dolgozhat anélkül, hogy a drága last minute vásárlások vagy akár a gyártási leállás miatt kellene aggódnia. Egyetlen feltételünk az, hogy szorosan együttműködjünk – ideális esetben a kanbanrendszer keretein belül. Mert csak akkor tudjuk aktívan támogatni Önt a kockázatkezelésben, ha rálátásunk van C-termékeire, készleteire és az Ön által preferált szállítási ciklusokra.

ÉRDEKELT?

FOGLALJON IDŐPONTOT MOST!

Telefon

+36 1 4257523

E-MAIL

info@schrauben-gross.hu

LÉPJEN KAPCSOLATBA VELÜNK!

Kérdése van az ellátás biztonságával kapcsolatban? Támogatást szeretne további beszerzési lehetőségek kidolgozásához rajzelemeihez?